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Wir starten bei der Strategie und hören bei den Zielen nicht auf. Unsere Begeisterung und Expertise begleiten Sie bei jedem Ihrer Schritte, um Ihre Ziele gemeinsam in messbare Erfolge zu verwandeln.

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Effizienzaudit und Potenzialanalyse

Wir sorgen für 100%
Klarheit und Übersicht!

Effizienzaudit und Potenzialanalyse

Unklare Strukturierung in Aufbau und Ablauf stellt ein signifikantes Hindernis für die Effizienz, Effektivität, Kundenorientierung und die Wirtschaftlichkeit von Organisationen dar. Unser Analyseansatz deckt systematisch die versteckten Deltas zum idealen Soll-Bild und ungenutzte Möglichkeiten auf, die die Leistungsfähigkeit behindern. Durch den Einsatz von Self-Assessments, qualitativen Tiefeninterviews, Benchmarkings und detaillierter quantitativer Datenanalyse identifizieren wir kritische Schwachstellen und bieten Lösungen für eine nachhaltige Verbesserung sowie für Automatisierungspotenziale. Wir adressieren alle Herausforderungen gezielt, um die Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu stärken. Lassen Sie uns Ihre Organisation gemeinsam auf die Zukunft vorbereiten.

Wir sorgen für 100%

Klarheit und Übersicht!

Unsere Stärken

Strategische
Organisations-
‍entwicklung

Unsere Expertise im Wiederherstellen von Übersicht und Ordnung in Aufbau- und Ablaufstrukturen bildet das Rückgrat einer jeden effizienten und effektiven Organisation. Wir verstehen es, Kernstrukturen nicht nur zu analysieren, sondern auch zielgerichtet weiterzuentwickeln, um die Performance nachhaltig zu steigern und damit u.a. die Kunden- und Mitarbeiterzentrierung zu erhöhen.

Analytische
Kompetenz und
Problemlösung

Durch systematische Analysen identifizieren wir neuralgische Schwachstellen und ungenutzte Potenziale in Ihrer Organisation. Unser Vorgehen, das Self-Assessments, qualitative Tiefeninterviews, Benchmarkings und quantitative Datenanalysen umfasst, ermöglicht es, fundierte Lösungsstrategien zu entwickeln und klare Entscheidungsvorlagen für unsere Mandanten abzuleiten.

Innovations-
förderung und
Automatisierung

Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.

Strategische
Organisations-
entwicklung

Unsere Expertise im Wiederherstellen von Übersicht und Ordnung in Aufbau- und Ablaufstrukturen bildet das Rückgrat einer jeden effizienten und effektiven Organisation. Wir verstehen es, Kernstrukturen nicht nur zu analysieren, sondern auch zielgerichtet weiterzuentwickeln, um die Performance nachhaltig zu steigern und damit u.a. die Kunden- und Mitarbeiterzentrierung zu erhöhen.

Analytische
Kompetenz und
Problemlösung

Durch systematische Analysen identifizieren wir neuralgische Schwachstellen und ungenutzte Potenziale in Ihrer Organisation. Unser Vorgehen, das Self-Assessments, qualitative Tiefeninterviews, Benchmarkings und quantitative Datenanalysen umfasst, ermöglicht es, fundierte Lösungsstrategien zu entwickeln und klare Entscheidungsvorlagen für unsere Mandanten abzuleiten.

Innovations-
förderung und
Automatisierung

Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.

Innovations-
förderung und
Automatisierung

Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.

Use case

Aufdecken verborgener

Potenziale:

Ein tiefgehender Effizienzcheck

Aufdecken verborgener Potenziale:
Ein tiefgehender Effizienzcheck

Audit
effizienz
potenziale
Ablauf
1
Ausgangslage

Ein Unternehmen aus dem Energiesektor sah sich im Vertrieb mit ineffizienter Teamarbeit konfrontiert, verursacht durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Priorisierung und zunehmende Arbeitsbelastungen.

2
Ziele

Verringerung der Arbeitsbelastung und die Schaffung effizienter End-to-End Prozesse durch die Eliminierung redundanter Aufgaben und Umstrukturierung des Geschäftsfelds "Energielösungen".

3
Vorgehen

IST-Analyse der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Bereich "Energielösungen", gefolgt von Kurzinterviews zur Vertiefung des Verständnisses und einer Begleitung im Arbeitsalltag zur Identifikation kritischer Abläufe.

Ergebnisse
200+

Interviews geführt

400+

Arbeitsstunden/Monat abteilungsübergreifender Ineffizienz aufgedeckt

20%

Steigerung der Arbeitseffektivität durch Fokussierung der Kernaufgaben.

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Restrukturierung und strategischer Neubau

Gemeinsam zur optimierten Höchstleitung!

Restrukturierung und strategischer Neubau

Als Experten für Organisationsberatung kennen wir die Herausforderungen, die mit Restrukturierungsprozessen einhergehen. Die Komplexität von Planung und Implementierung verschiedener Umsetzungsszenarien erfordern eine klar strukturierte, planvolle und bedachte Herangehensweise. Die Analyse von Systemen sowie die Berücksichtigung diverser interner und externer Einflussfaktoren offenbaren oftmals verborgene Hindernisse bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells. Die richtige Allokation Ihrer Mitarbeiter:innen stellt dabei eine weitere zentrale Herausforderung dar, um sowohl Effektivität als auch Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu maximieren. Wir begleiten Sie durch diesen komplexen Prozess und unterstützen Sie dabei, alle Hürden zu meistern.

Gemeinsam zur

optimierten Höchstleistung!

Gemeinsam zur
optimierten Höchstleistung!

Unsere Stärken

Restrukturierungs-
management

Unsere Beratungstätigkeit zeichnet sich durch umfassende Unterstützung bei Restrukturierungsvorhaben aus. Wir haben langjährige Expertise bei der Entwicklung, Bewertung sowie Umsetzung komplexer Restrukturierungspläne. Durch die planvolle Konzeption und Bewertung verschiedener Umsetzungsszenarien hinsichtlich fester Kennzahlen, ermöglichen wir eine fundierte Entscheidungsfindung für unsere Mandanten.

Strategische
Systemanalyse

Die Analyse von Systemen und die Berücksichtigung interner sowie externer Einflussgrößen sind Kern unserer Arbeit. Wir verfolgen bei derartigen Projekten einen ganzheitlichen Analyseansatz, der uns zum Mehrwert unseres Mandanten die Möglichkeit gibt, alle relevanten Aspekte und Dynamiken einer Organisation zu verstehen, die das zukünftige Betriebsmodell beeinflussen könnten. Diese tiefgehenden Analysen sind Grundlage für die Gestaltung nachhaltiger, effektiver und effizienter Betriebsmodelle.

Neue Arbeitsstrukturen und
Erhöhung der
Mitarbeiterzufriedenheit

Ein Schwerpunkt unserer Maßnahmen liegt in der Förderung von Arbeitsstrukturen, die die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -überlastung zum Ziel hat. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter:innen in Rollen zu positionieren, die deren Fähigkeiten und Interessen optimal entsprechen. Dies führt nachweislich nicht nur zu einer gesteigerten Effektivität und Zufriedenheit, sondern auch zu einer höheren Performance im Team. Unsere Expertise im Bereich von New Work ermöglicht unseren Mandanten nachhaltig zukunftsorientierte Arbeitsszenarien.

Restrukturierungs-management

Unsere Beratungstätigkeit zeichnet sich durch umfassende Unterstützung bei Restrukturierungsvorhaben aus. Wir haben langjährige Expertise bei der Entwicklung, Bewertung sowie Umsetzung komplexer Restrukturierungspläne. Durch die planvolle Konzeption und Bewertung verschiedener Umsetzungsszenarien hinsichtlich fester Kennzahlen, ermöglichen wir eine fundierte Entscheidungsfindung für unsere Mandanten.

Strategische Systemanalyse

Die Analyse von Systemen und die Berücksichtigung interner sowie externer Einflussgrößen sind Kern unserer Arbeit. Wir verfolgen bei derartigen Projekten einen ganzheitlichen Analyseansatz, der uns zum Mehrwert unseres Mandanten die Möglichkeit gibt, alle relevanten Aspekte und Dynamiken einer Organisation zu verstehen, die das zukünftige Betriebsmodell beeinflussen könnten. Diese tiefgehenden Analysen sind Grundlage für die Gestaltung nachhaltiger, effektiver und effizienter Betriebsmodelle.

Neue Arbeitsstruk-
turen und Erhöhung
der Mitarbeiter-zufriedenheit

Ein Schwerpunkt unserer Maßnahmen liegt in der Förderung von Arbeitsstrukturen, die die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -überlastung zum Ziel hat. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter:innen in Rollen zu positionieren, die deren Fähigkeiten und Interessen optimal entsprechen. Dies führt nachweislich nicht nur zu einer gesteigerten Effektivität und Zufriedenheit, sondern auch zu einer höheren Performance im Team. Unsere Expertise im Bereich von New Work ermöglicht unseren Mandanten nachhaltig zukunftsorientierte Arbeitsszenarien.

Innovations-
förderung und
Automatisierung

Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.

Use case

Restrukturierung als

Wachstumstreiber der

Zukunftsfähigkeit

Restrukturierung als Wachstumstreiber der Zukunftsfähigkeit

wachstum
neuausrichtung
agilität
Ablauf
1
Ausgangslage

Angesichts des sich schnell wandelnden Marktes musste ein Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche veraltete Strukturen überwinden, um Innovation und Wachstum zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

2
Ziele

Zielsetzung war eine tiefgreifende Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen, um Effizienz, Agilität und eine starke Marktposition zu erreichen.

3
Vorgehen

Beginnend mit einer präzisen Analyse der existierenden Prozess- und Strukturarchitektur, gefolgt von der Formulierung und Exekution eines integrativen Restrukturierungsplans. Dieser Plan umfasste die Implementierung disruptiver Technologien, die Adoption agiler Methoden und die Etablierung eines fortgeschrittenen Datenmanagements, um eine durchgängige digitale Transformation und Prozessoptimierung zu gewährleisten.

Ergebnisse
500+

Prozesse analysiert

40%

der Prozesse optimiert

0101

Einführung von State-of-the-art Technologie

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Projektmanagement und Enablement

Mit Hands-On-Mentalität aktiv mitwirken, statt nur beraten.

Projektmanagement und Enablement

Im Kontext einfacher bis komplexer Projekte, adressieren wir mit unserem inhaltlich erweiterten PMO+ gezielt Umsetzungsschwierigkeiten durch pragmatische Hands-On-Mentalität. Dort wo andere Beratungen aufhören, treiben wir Projekte auch in der Umsetzungsphase aktiv voran. Egal, ob in klassischen, hybriden oder agilen Umgebungen: wir sind Expert:innen im Projektmanagement und bei der ergebnisorientierten Operationalisierung. In gleichem Maß legen wir in unserem PMO+ Wert auf eine nachhaltige Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter:innen. Denn Hilfe zur Selbsthilfe ist unsere Prämisse. Mit individuell angepassten Trainings, ob remote oder inhouse, zielen wir darauf ab, Stärken zu stärken, um so dauerhaft den Unternehmenserfolg zu sichern.

Mit Hands-On-Mentalität

aktiv mitwirken, statt

nur beraten.

Mit Hands-On-Mentalität
aktiv mitwirken, statt
nur beraten.

Unsere Stärken

Pragmatisches Projektmanagement

Unsere Fähigkeit, sowohl einfache als auch komplexe Projekte durch ein pragmatisches und umsetzungsorientiertes Projektmanagementbüro (PMO+) zu realisieren, stellt eine unserer zentralen Stärken dar. Wir passen unsere Methoden flexibel an die Bedürfnisse und spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens an, egal ob durch klassische, hybride oder agile Projektmanagementansätze. Diese Flexibilität ermöglicht es uns, für jede Herausforderung die passende Lösung zu finden und ihr Projekt auch inhaltlich erfolgreich voranzutreiben. Genau das ist unser “+”.

Strategische Operationalisierung

Als Expert:innen im Bereich Projektmanagement ist es für uns Teil des Tagesgeschäfts, die optimale Operationalisierungsstrategie für Ihr Projekt zu identifizieren und effektiv umzusetzen. Durch unsere langjährige Erfahrung können wir schnell und effizient die besten Pfade zur Realisierung Ihrer Ziele bestimmen und damit die Grundlage für Ihren Projekterfolg legen.

Förderung der
Kompetenzen
und Stärken

Ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der nachhaltigen Entwicklung der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen. Wir verstehen, dass der langfristige Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von der Fähigkeit seiner Mitarbeiter:innen abhängt, sich neuen Herausforderungen zu stellen und diese erfolgreich zu meistern. Durch maßgeschneiderte Trainings, die direkt im Projektalltag, entweder remote oder inhouse stattfinden, stärken wir die Kompetenzen Ihrer Teams und fördern deren Eigenständigkeit.

Innovations-
förderung und
Automatisierung

Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.

Use case

Pragmatische Projektumsetzung

über den Standard hinaus

Pragmatische Projektumsetzung und über den Standard hinaus

pmo+
agilität
nachhaltigkeit
Ablauf
1
Ausgangslage

Ein führendes Unternehmen aus dem Energiesektor war mit signifikanten Verzögerungen und Budgetüberschreitungen bei der Implementierung eines zentralen Digitalisierungsprojekts konfrontiert.

2
Ziele

Ein effizienter Abschluss des kritischen Digitalisierungsprojekts innerhalb des festgelegten Zeitrahmens und Budgets, bei gleichzeitiger nachhaltiger Stärkung der internen Projektmanagementkompetenzen.

3
Vorgehen

Mit unserem erweiterten PMO+ Ansatz führten wir eine maßgeschneiderte Mischung aus agilen und klassischen Projektmanagementmethoden ein und setzten auf intensive, individuell angepasste Mitarbeitertrainings. Diese Strategie gewährleistete eine agile, zielgerichtete Projektumsetzung und kultivierte eine tiefgreifende, nachhaltige Kompetenz im Projektmanagement innerhalb des Unternehmens.

Ergebnisse
14

Workshops

23

Individual-Schulungen von Führungskräften

SCRUM

Implementierung agiler Arbeitsstrukturen (SCRUM Sprints)

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