STRATEGIE

Aus langjähriger Industrieerfahrung kennen wir die komplexen Prozesse in Mittelstand und Konzernen. Wir verstehen wie viel Neugeschäft und Wandel die DNA einer Organisation verträgt. Und wir wissen, welche Taktgeschwindigkeit in (digitalen) Transformationen möglich ist. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir strategische Marschrouten, die den Weg in eine erfolgreiche Zukunft ermöglichen. Egal ob in B2C, B2B oder B2G Kontexten.

Wir definieren Alleinstellungsfelder, in denen Sie sich auf Basis Ihrer Kompetenzen strategisch optimal an den Bedürfnissen im Markt ausrichten. Und das selbst bei engen Marktverhältnissen und unter deutlichen Restriktionen.

Wir begleiten branchen- und funktionsübergreifend. In unserer Vorgehensweise orientieren wir uns an eindeutigen Prozessphasen. Dabei denken wir stets strukturiert aber immer quer. Wir arbeiten mit innovativen und unkonventionellen Methoden, individuell abgestimmt auf die spezifischen Bedarfe unserer Kunden und Projekte.

Auditierung & Analyse

Identifikation von Problem- und Bedarfsfeldern mit signifikantem Optimierungs- oder Leistungssteigerungspotenzial aus Markt- (z.B. Geschäftsmodelle) oder Organisationsperspektive (z.B. Prozesse)

Konzeption & Planung

Aufbau wirtschaftlicher Lösungsprototypen (Geschäftskonzepte) unter konsequenter Berücksichtigung sinnhafter Wirkungslogiken sowie Funktionalitätsprüfung und Planung zur Implementierung

Kreation & Bewertung

Erstellung multipler Handlungsoptionen in einem iterativen und agilen Kreativprozess sowie Bewertung nach eng abgestimmten Restriktionsmustern und weiteren Bemessungsfaktoren

Implementierung & Kontrolle

Implementierung validierter Lösungskonzepte in vorhandenen Organisationsstrukturen sowie Aufstellung erfolgssichernder Kontrollmechanismen

Referenzbeispiele

Machbarkeitsstudie Insourcing
Aufnahme, Analyse und Berechnung eines umfassenden Business Cases inkl. 4 ausdefinierter Szenarien und Handlungsempfehlungen für das Insourcing spezifischer, von extern bezogener Services.

Aufgabenanalyse Organisation
Standardisierung von Rollen- und Funktionsbeschreibungen für HR über minimalinversive Abfragetemplates und > 160 remote durchgeführte Bereichsinterviews. Basis für Ressourcen-Neuallokationen.

Musteranalyse Kundenzustrom
Digitales Tracking sowie Analyse von Kundenverhalten / Verweildauer im Servicecenter zur Ableitung von Personaleinsatzplanungen und Produktplatzierungen. Aufbau aktiver Warteprozesse und Sales Journeys.

Lean Optimization Prozesshaus
KPI getriebene Statusanalyse bestehender Prozesse (IST) sowie qualitative Erhebung von Prozessschwachstellen. Implikationen für Prozessverbesserungen (SOLL) durch u.a. Automatisierungspotenziale.

Offsites Strategieentwicklung
Vorbereitung, methodische Durchführung und inhaltliche Nachbereitung von 1-3 tägigen Offsites zur Strategie- und/oder Kulturentwicklung auf operativer oder Leitungsebene (u.a. in eigenen Räumlichkeiten).

EVU Transformationsplattform
Konzeption, Aufbau und redaktioneller sowie technischer Betrieb von bidirektionalen Kommunikationsplattformen in integrierbaren web-Portalen zur inhaltlichen Begleitung vielschichtiger Gesamttransformationen.

Sie möchten Ihre Strategie mit uns entwickeln?

Dann sprechen Sie uns an. Wir begleiten Sie mit unserer gesamten Kompetenz, Expertise und Motivation
auf Ihren nächsten Schritt in eine erfolgreiche Zukunft.